Descripción del producto Michael D. Watkins ofrece estrategias comprobadas para vencer los desafíos de las transiciones, sin importar en qué parte de su carrera se encuentre. Watkins, un experto destacado en transiciones de liderazgo y asesor de líderes senior en todo tipo de organizaciones, también aborda el panorama profesional cada vez más exigente de hoy en día también, en el que los gerentes se enfrentan no sólo a transiciones más frecuentes, sino a expectativas más abrumadoras una vez que se incorporan a sus nuevos puestos de trabajo, ya sea que esté comenzando un nuevo trabajo, sea que lo asciendan desde el interior, se embarque en una misión en el extranjero o sea que le asignen un puesto de director ejecutivo (CEO), la forma en la que gestione la transición determinará si tiene éxito o fracasará. Michael D. Watkins ofrece estrategias comprobadas para conquistar los desafíos de las transiciones, sin importar en qué etapa de su carrera se encuentre. Watkins, un destacado experto en transiciones de liderazgo y asesor de líderes sénior en todo tipo de organizaciones, también aborda el panorama profesional cada vez más exigente de hoy, donde los gerentes enfrentan no solo transiciones más frecuentes sino también expectativas más pronunciadas una vez que asumen sus nuevos trabajos. Al comenzar un nuevo trabajo, ser ascendido desde adentro, embarcarse en una asignación en el extranjero o ser seleccionado como director ejecutivo, la forma en que gestione su transición determinará si tiene éxito o fracasa. Sobre el autor Michael Watkins es autor de la colección digital "Leadership Transitions" –que incluye este título– además de Shaping the Game, Your Next Move y How Managers Become Leaders.
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